電商業或步入新“三劍客”時代

   騰訊收購易訊后,其電商發展思路被指是以京東之道來抗擊京東,而“騰東戀”宣布后,有分析稱,此模式或意味著終結。自此,中國電商界正式步入三種電商模式各戰一方的格局——阿里巴巴以商品為核心的B2B2C模式、京東以供應鏈管理為核心的B2C模式以及微信所代表的以關系鏈管理為核心的關系鏈電商模式。

 
  社交+電商能否奏效?
 
  日前,騰訊公告稱,將向京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持,而雙方也將在在線支付服務方面進行合作。
 
  對此有分析稱,由此不難看出,騰訊最大的籌碼依然是移動互聯網入口,即微信在行業中的地位。未來,京東所有的交易均可以與微信支付形成強大的閉環。騰訊也為自己的微信支付創造了有利的支付場景。微信、電商、支付這一系列的環節足以完善騰訊O2O在現階段的不足。
 
  值得注意的是,京東此次并未完全收購易迅網。易迅網CEO卜廣齊在發給員工的內部郵件中稱,在未來的一段時間內,易迅將保持獨立品牌運營,并在供應鏈、倉儲和配送環節與京東開展深度合作,共同為消費者提供“超越預期”的服務。“從長期來看,我們將定位于與京東尋求差異化的發展路徑,在不同領域滿足消費者的更多需求。”
 
  但是,對于同樣作為3C類B2C平臺,易迅網如何與京東差異化競爭或許是最大的難題。
 
  有分析人士稱,京東之所以在此輪僅收購易迅網部分股份,是避免在上市前,將易迅的虧損計入財報內。
 
  互聯網分析人士黃淵普認為,從表面看,此次合作京東是獲得了“錢+市場”,但騰訊給出的2.14億美元的價格并不高,而且QQ網購和C2C平臺拍拍網更有點“雞肋”的味道,“無論從流量還是后端供應鏈角度考慮,基本都沒有太大價值,更何況京東還需整合它們,實際效果或還將減半。”
 
  上海商派網絡CEO李鐘偉表示,騰訊入股京東之前做了很多嘗試,包括投資易迅網、好樂買、珂蘭鉆石網等,但是這些策略并未能完全成功。“現在微信有了強大的用戶資源,如何將這些資源與電商掛鉤是很大的挑戰。對騰訊來說,靠自己做業務遠不如并購來得快。”
 
  對于京東來說,移動互聯網是其短板,規模巨大卻并未能盈利,在目前的電商格局下,尋求合作也是迫切需求。
 
  不過,李鐘偉認為,最終是否能夠實現雙贏,則要看微信作為移動互聯網入口是否能持續保持用戶黏性和順利轉化。“QQ用戶轉化為游戲、娛樂用戶是水到渠成的事情,但是能否轉化為電商用戶則需要觀察。”
 
  阿里將如何破局?
 
  京東與騰訊的此次合作能產生多大的效應尚無定論,不過阿里巴巴卻又一次被動地成為輿論焦點,被拿來作比較。有分析就指出,騰訊借此次投資京東,第一次從正面走到臺前與阿里巴巴在核心業務層面展開競爭。
 
  不過,李鐘偉則認為,騰訊與京東的聯姻目前或還不足以影響到阿里巴巴。電商行業還在高速增長中,每家公司都在成長,暫時還不會衰退。阿里巴巴形成的電商生態圈周期很長,沒有任何一家平臺可以替代它。“電商企業的運營是一個長跑的過程,并非短期的膨脹。京東商城的確會多一些流量來源,但是它很難切入到其他品類商品中去。”
 
  而在過去的一年,阿里巴巴相繼投資新浪微博、UC,收購友盟、酷盤和高德。在移動端缺少流量入口的情況下,阿里巴巴通過巨大的投資并購旨在打造一個移動端的“淘寶”平臺。
 
  日前,為了適應集團“ALLIN移動電商”的變革,阿里巴巴內部進行了組織結構調整,其移動電商的承載平臺確定為手機淘寶、淘點點、支付寶錢包。
 
  手機淘寶市場負責人應宏表示,手機淘寶的定位已經發生改變,將從購物入口變成移動生活消費入口。一是微淘作為O2O的落腳點,將圍繞“互動”進行升級,包括賣家和消費者的互動,同好消費者之間的互動;二是做O2O開放平臺。
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